Você sabe qual o papel do RH na gestão de benefícios corporativos. Atrair e reter talentos é essencial para o sucesso de qualquer negócio. No entanto, garantir a satisfação dos colaboradores vai muito além da remuneração e dos benefícios obrigatórios. Neste cenário, os benefícios corporativos voltados para bem-estar estão em alta como uma estratégia eficaz na gestão de pessoas, e um dos papéis do RH é equalizar a concessão desse tipo de benefício com o orçamento disponível.
A demanda por benefícios que promovem a qualidade de vida aumentou consideravelmente, especialmente após a pandemia. Segundo especialistas, a grande tendência é oferecer programas que não apenas atraem, mas também mantêm os colaboradores engajados e satisfeitos.
Neste post, exploraremos como entender as reais necessidades dos colaboradores, adaptar os benefícios às diferentes gerações e implementar soluções de bem-estar que se encaixam no orçamento da sua empresa. Descubra como transformar a gestão de pessoas na sua organização e criar um ambiente de trabalho atrativo e saudável para todos. Boa leitura!
Quem cuida dos benefícios de uma empresa?
Os benefícios de uma empresa são geridos pelo departamento de Recursos Humanos (RH) ou por profissionais especializados em gestão de benefícios, são eles os responsáveis por planejar, implementar e administrar os programas de benefícios oferecidos aos colaboradores.
As funções desses profissionais vão desde a seleção dos benefícios mais adequados às necessidades da empresa e dos funcionários, até a negociação com fornecedores, gestão de custos, comunicação dos benefícios aos colaboradores, e monitoramento da eficácia e satisfação com esses programas.
Além do RH, em algumas empresas maiores, em regra há equipes dedicadas exclusivamente à gestão de benefícios, com profissionais especializados em áreas como seguros, planos de saúde, previdência privada, entre outros. Isso porque quanto maior a empresa, mais benefícios são oferecidos e os custos mais elevados, daí a necessidade de ter equipes dedicadas para entender se as necessidades dos colaboradores foram atendidas e se eles estão de fato alinhados com a estratégia organizacional de atrair, reter e motivar talentos.
O que faz um gestor de benefícios?
O papel gestor de benefícios é justamente entender e atender às necessidades dos colaboradores por meio de iniciativas práticas dentro da organização, ou seja, eles são responsáveis por desenvolver e implementar programas atrativos e alinhados com os valores e metas da empresa. A análise envolve desde os benefícios tradicionais como planos de saúde e vale-refeição, até benefícios mais inovadores como horários flexíveis, apoio psicológico, incentivos para práticas de saúde, entre outros.
Além disso, os gestores de benefícios devem realizar análises regulares de feedback dos colaboradores para avaliar a eficácia dos benefícios oferecidos, para entender se o investimento da empresa está trazendo o retorno esperado em termos de satisfação, produtividade e retenção de talentos. Resumindo, o gestor de benefícios é quem desenvolve os planos de implantação de novos benefícios, analisa se os custos e outras práticas estão alinhadas com o mercado e administra o orçamento destinado para cada projeto.
Qual o papel do RH na gestão de benefícios corporativos?
O papel do RH na gestão de benefícios corporativos é ter um entendimento profundo das necessidades e expectativas dos colaboradores, ou seja, o departamento de Recursos Humanos deve adotar estratégias de benefícios que estejam alinhadas com as demandas atuais, mas de olho nas tendências futuras. Desse modo, não basta apenas oferecer benefícios tradicionais, como plano de saúde e vale-alimentação, mas também considerar iniciativas inovadoras voltadas para o bem-estar físico e mental dos funcionários, valorizando assim, o capital humano da empresa.
Uma das práticas mais recomendadas para este fim, é a realização de pesquisas de clima organizacional para orientar a escolha e a implementação dos benefícios mais adequados ao perfil de colaborador da empresa. Além disso, o planejamento financeiro é necessário para que os recursos sejam alocados de maneira eficiente para maximizar o retorno sobre o investimento em benefícios.
Assim, por meio de uma gestão estratégica de benefícios corporativos, o RH contribui para a melhoria da qualidade de vida no trabalho e fortalece a cultura organizacional, criando um ambiente em que os colaboradores se sintam valorizados. A gestão eficaz de benefícios vai muito além da retenção de talentos, ela é uma ferramenta primordial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Como melhorar os benefícios da empresa?
A principal missão dos gestores de benefícios corporativos é valorizar o capital humano através da implantação de benefícios focados nas necessidades e no bem-estar dos colaboradores com o menor custo possível e alto impacto na gestão de pessoas. Para isso algumas estratégias podem ser adotadas:
Flexibilidade no trabalho
Oferecer horários de trabalho flexíveis e a possibilidade de trabalho remoto ou híbrido são benefícios altamente valorizados atualmente. Essa prática atende às demandas de diferentes gerações e atrair talentos sem grandes impactos financeiros no planejamento da empresa.
Benefícios voltados para saúde física e mental
Essa é uma tendência que tem se consolidado após a pandemia. As empresas perceberam a necessidade de incentivar programas que promovam saúde física e mental, como acesso a academias, terapias, apoio psicológico, auxílio farmácia, educação alimentar e ergonomia, são iniciativas que contribuem para o bem-estar geral dos colaboradores.
Planejamento financeiro
É fundamental integrar os benefícios corporativos ao planejamento financeiro desde o início do ano. Para tanto, é preciso avaliar o custo dos benefícios atuais, mas também planejar futuras inclusões e ajustes com base nas necessidades identificadas pelos colaboradores.
Pesquisa de clima organizacional
Utilizar pesquisas de clima organizacional regularmente para entender as preferências e necessidades dos colaboradores permite ajustar os benefícios oferecidos de acordo com feedbacks atualizados e manter os programas relevantes ao longo do tempo.
Engajamento
Os benefícios corporativos devem ser vistos como parte integral da estratégia de gestão de pessoas, não apenas como um custo adicional. Logo, o programa bem planejado atrai talentos e ajuda na retenção ao criar um ambiente de trabalho em que os colaboradores se sintam valorizados e apoiados em diversos aspectos de sua vida profissional, inclusive facilitando a conciliação com a vida pessoal.
Adotar esse tipo de prática contribui para o bem-estar dos colaboradores e fortalece a posição da empresa como um empregador atrativo, responsável e alinhado com as expectativas contemporâneas dos profissionais modernos.
Conclusão
Agora que você já sabe tudo sobre o papel do RH na gestão de benefícios corporativos, saiba também que a para se tornar um especialista no assunto a melhor opção é fazer um curso de capacitação profissional na BCN Treinamentos.
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