A gestão estratégica de benefícios é um pilar essencial para empresas que buscam atrair e reter talentos e maximizar o desempenho dos colaboradores. Após a pandemia as pessoas perceberam a necessidade de ter mais qualidade de vida e bem-estar em suas vidas, e isso envolve a vida profissional.
Essa tendência vem se consolidando, tanto é verdade que uma pesquisa realizada pela consultoria Mercer Marsh mencionada em matéria publicada na revista Pequenas Empresas Grandes Negócios identificou que os cuidados com o bem-estar estão entre os mais procurados entre os benefícios corporativos.
Daí a necessidade de compreender o que são benefícios, como implementá-los eficazmente e qual sua verdadeira importância para o sucesso organizacional. Esses conceitos são fundamentais para qualquer gestor de Recursos Humanos que deseja construir uma cultura empresarial sólida e alinhada às expectativas dos colaboradores.
Neste artigo, exploraremos detalhadamente o conceito de gestão estratégica de benefícios e responderemos as dúvidas mais comuns sobre o assunto. Siga com a leitura para saber mais!
A gestão de benefícios é um conjunto de mecanismos que visa proporcionar vantagens aos colaboradores, além do salário, que estejam alinhadas com a visão da organização e atendam às necessidades dos colaboradores. Isso envolve tanto os benefícios obrigatórios, previstos na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), como FGTS, 13º salário, férias remuneradas e vale-transporte, quanto os opcionais, como vale alimentação e refeição, participação nos lucros e resultados, vale-cultura, planos de saúde e odontológico, bolsas de estudos, dentre outros.
No entanto, para alcançar uma gestão eficiente, é essencial desenvolver planos de ação, acompanhar as práticas do mercado e administrar o orçamento da área.
Para fazer a gestão de benefícios, é preciso seguir alguns passos importantes, são eles:
Identifique o que realmente interessa ao seu público e ofereça opções flexíveis, como bolsas de estudo e pacotes de atividades físicas, para diferentes perfis de funcionários.
Ofereça os benefícios obrigatórios, considerando as convenções coletivas, as leis trabalhistas e demais regras aplicáveis ao setor.
Crie regras claras para a política de benefícios da organização, especialmente sobre premiações e bonificações.
Crie uma proposta de benefícios que esteja dentro do orçamento da empresa.
Os benefícios podem ser classificados da seguinte forma:
São aqueles previstos na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e leis esparsas aplicáveis e, que, portanto, devem ser oferecidos por todas as empresas. Exemplos são: FGTS, 13º salário, férias remuneradas e vale-transporte.
São oferecidos de acordo com a política da empresa e incluem vale-alimentação e refeição, participação nos lucros e resultados, vale-cultura, plano de saúde e odontológico, bolsas de estudo, entre outros. Esses benefícios opcionais visam atrair e reter talentos, além de aumentar a motivação e o engajamento dos colaboradores.
A empresa pode oferecer uma ampla gama de benefícios aos seus colaboradores, confira agora quais são:
Vale lembrar que é recomendado oferecer uma combinação estratégica desses benefícios.
A gestão de benefícios oferece diversas vantagens estratégicas e operacionais para as empresas. Tenha em mente que implementar uma gestão eficaz de benefícios melhora a motivação e o engajamento dos colaboradores. Isso ocorre porque quando os benefícios são alinhados às expectativas dos funcionários, uma reação em cadeia positiva acontece, ou seja, o clima organizacional melhora gerando aumento de produtividade o que, por sua vez, contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Diversos estudos comprovam que colaboradores satisfeitos e motivados tendem a dedicar mais energia e foco às suas tarefas, o que melhora o desempenho geral da empresa.
Há ainda uma redução da rotatividade e consequentemente dos custos referentes à contratação e treinamento. Por outro lado, a retenção de talentos qualificados é promovida.
Finalmente, a gestão estratégica de benefícios fortalece a cultura organizacional, e aumenta a atratividade da empresa para os novos talentos, proporcionando uma vantagem competitiva relevante.
Para que a gestão de benefícios contribua efetivamente para o desempenho do colaborador, alguns desafios precisam ser superados, confira agora quais são eles:
Desse modo, é preciso superar esses desafios para que a gestão de benefícios realmente atenda às necessidades dos colaboradores e contribua para o seu desempenho, aumentando a motivação, engajamento, bem-estar e produtividade dentro da organização.
Agora que você já sabe tudo sobre gestão de benefícios corporativos, saiba também que a para se tornar um especialista no assunto a melhor opção é fazer um curso de capacitação profissional na BCN Treinamentos.
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